工行朔州应县支行完善绩效考核促网点经营能力提升

 二季度以来，为了加快提升网点核心竞争力，工行朔州应县支行对网点的绩效管理考核办法进行优化，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，明确工作重点和工作思路，增强网点经营发展活力。

突出重点，发挥考核导向作用。该行结合现阶段工作重点，在对网点的绩效考核中重点突出中收、存款、客户三大项目，将存款工作做为网点近一段时间以来的主抓工作，通过做好做实客户维护、拓展及产品配置，达到最终实现中收的目的，充分发挥绩效考核对网点工作重点、工作思路、工作措施等方面的指挥引领作用。

广泛调研，合理设置考核指标。该行行领导同各个网点进行对接，听取网点主任、员工对网点绩效考核的意见及建议，合理设置考核指标和考核目标，做到既注重展现业绩，又有利于网点经营实力的提升，既能激发员工的积极性，又能促进网点竞争力的提高。

加强管理，促进考核工作落实。该行注重对纯净考核的过程管理，要求按月对网点的绩效考核结果进行通报，强化对考核指标的分析，加强沟通反馈，及时找出工作中存在的问题，制定有效措施加以解决，使考核的导向、激励作用落到实处。