建行淮安分行全力推进渠道转型

     建行江苏省淮安分行全力推进渠道转型，全面提升网点、自助渠道产能，不断提高网点客户服务能力和价值创造能力，实现老城区转型发展的新跨越。一是“一点一策”提升产能。根据上级行制定的网点10项产能提升点均达标要求，明确辖属网点价值创造和产能提升目标，研究细化具体措施，按月进行通报，结合“走进访”活动，突出经营部门的主导性，创新实行“送课到网点” 一点一策指引督导，对排名靠后的网点提出相关工作提示，确保各项工作在网点落地实施，持续做好网点产能提升工作。二是“等级管理”紧盯创利。加大利润、个人有效客户、对公有效客户、消费金融、科技金融、跨境金融、财富管理等网点产能提升关键指标KPI考核权重，在计划下达、资源配置、管理标准制定三方面强化等级差异化建设，分类分级确定网点的点均产能提升目标，通过促进网点等级、排名提升，持续固化“三综合”建设以来取得的成果，切实落实价值创造的核心工作要求。三是“联合经营”做大效益。探索实施轻型网点特色化经营模式，强化轻型网点与周边综合网点的联动经营稳步推进经营管理、人员复用和绩效考核一体化，扩大网点管理和服务维度，提升经营效益，达到“1+1>2”的效果。四是“自助布局”提高效率。落实自助设备成本效益分析，对排名后十的自助设备进行整改或撤销，保持离行自助银行与网点之比在1.1:1以上。