工行安康分行建立行领导及高级经理案防工作联系点制度

安康分行为进一步落实案防主体责任，构建全方位、立体案防工作体系，结合实际建立了《行级领导内控案防工作联系点制度》。该制度的建立和实施，有效解决支行案防工作存在的具体问题，推进内控案防工作有序开展。

《行级领导内控案防工作联系点制度》，指定了案防工作联系点和联系人，分别明确了联系人、联系点、案防领导小组和内控委员会成员单位的职责分工、工作任务及工作要求。

案防工作联系人的职责分工和工作任务：以问题为导向，督导联系点内控案防重点工作的推进落实，协助联系行处置和化解出现的案件和案件风险事件。督促指导联系点加强内控案防基础工作，落实“管人、管事、管心”各项具体措施。总结和及时推广联系行内控案防工作的创新经验，结合案例开展内控合规知识宣讲、培训，完成党委确定的其他内控案防工作任务。

案防工作联系点的职责分工和工作任务：按照全行内控体系建设三年规划的具体要求，结合本行实际，积极探索和实践内控案防工作的新思路，构建内控案防工作与业务经营相互促进的新机制，为推进全行内控体系建设提供经验做法。收集整理本单位内控案防工作中的重要情况信息、存在的问题和意见建议等，每季度向联系领导进行一次书面汇报，听取联系领导对各项工作的意见建议，认真抓好落实，不断推动本单位内控案防工作深入开展。完成联系领导提出的其他工作任务。

    同时要求各联系人要根据分行年度内控案防工作重点，结合自身分管工作，每季度至少深入一个工作联系点，通过亲自参加基层案防分析会的方式，进行专题指导。要通过调查研究、座谈交流、征求意见建议、现场分析等方式，解决支行案防工作存在的具体问题，推进内控案防工作有序开展。要定期与联系支行的班子成员开展谈心谈话，定期听取联系支行内控案防情况专题汇报。