工行安康分行快速落实运行管理关键岗位轮岗工作

    安康分行为进一步强化运行管理专业条线关键岗位人员管理，按照省行《关于加强运行管理专业关键岗位人员管理的通知》的要求，全面梳理涉及的“柜员、现金营运中心管库员、大堂值班经理、自动柜员机装卸钞岗”四个岗位人员信息，建立关键岗位人员管理台账，防范各类经济案件发生。

一、加强推动，确保关键岗位人员信息采集工作落在实处.该行成立由运行管理部负责人为组长，运行督导为成员，专人负责的关键岗位人员信息采集小组，认真登记重要业务岗位操作人员轮岗换岗工作台帐。运行督导将运管专业关键岗位轮岗情况纳入日常监督检查主要内容，监督支行制定关键岗位人员轮岗方案并付诸行动。

二、精心指导，务求实效。按照《陕西省分行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则》要求，依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，分为柜员1年、大堂值班经理2年、装卸钞岗位3年的档次进行岗位轮换。由于网点柜员紧张，轮岗多为“强制休假”方式进行，运管部制作了《柜员强制休假责任审计报告》模板下发账务管理中心、实物管理中心及全辖网点，指导网点实实在在地做好轮岗工作，防止走过场。对于以“变更工作岗位”方式进行轮岗的，变更期限不少3个月。

三、动态监测，提前预警。加强与分行人力资源部的沟通联系，动态监测人员变动信息，核实涉及的四类关键岗位在岗人员详实信息，建立《关键岗位人员明细台账》，以便于监督关键岗位操作人员轮岗换岗情况。对达到轮岗条件的人员，提前预警，督促支行落实关键岗位人员轮岗方案，方案包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容，提出不同岗位之间轮换、强制休假等相应轮岗建议。