工行张家口红旗楼支行党总支联系实际工作开展“一问一改”活动

为深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，丰富组织生活形式和内容，解决重点问题，根据总省市行党委要求，近期工行张家口红旗楼支行党总支认真开展了“找一个问题、改一个问题”活动。该行联系工作实际查找问题制定解决措施，推动了学习教育与支行中心工作深度融合。

该行党总支召开中心组会议和全体党员大会，认真研究分析支行存在的不足和问题，发现该行的班子成员、中层和员工都不缺乏努力工作的热情，日常工作繁忙，但效果不明显，纠其原因是缺乏对上级行党委精神的融会贯通，以及对上级行策略的读懂、弄通、理解和有效的传达。因此该行党总支确定了1个本年度最亟待解决的问题，即提高敏感性，解决盲目努力加强员工队伍建设的问题。

对于亟待解决的重点问题，该行党总支组织全行党员干部共同研究制定了整改落实方案：一、加强有效学习，针对支行管理层，有效学习不是开了多少会，不是读了多少本书，而是要看到学习的实际效果，能使支行班子成员面对经营发展中的顺与不顺，都能做到保持清醒的头脑，看清当前的时机、研判下一步的趋势，通过学习提高敏感性，然后相对应地不断调整策略，解决大家都很忙，其实是盲目努力的问题，实现支行持续地发展;二、提高中层能力，使其现实有效表达，让中层真正弄懂、理解透上级行、支行经营策略，能够用自己的语言复述。真正把事情讲清楚、说明白。既要在理、又要有逻辑性，得经得起推敲。能清楚地告诉员工选择做什么？为什么这样选择？最后是怎么做？以避免员工在工作中不知所措和工作中的肠梗阻。三、提升自趋动力，面对员工通过宣讲沟通，使员工知其然也知其所以然，达到全员统一目标，自觉自愿按照支行部署要求，把各项业务正确高效做好。四、适时进行复盘，对经营管理中的典型事件和案例进行回顾，总结，分析利弊得失，在接下来的工作扬长避短，不断改进。最终有效激发员工活力，达到班子有决断力，中层有理解力，基层有执行力，各谋其事，各司其职，形成攻无不克，战无不胜的经营团队。

接下来该行将发动全体党员干部员工集中力量抓好整改落实，坚持边学边改、边查边改，确保11月按时完成整改任务。

工行张家口红旗楼支行张立雅