一直以来,工行都匀城区支行将储蓄存款作为业务发展最基础的工作来抓,注重抓日常抓细小,扎扎实实做好日常管理和稳存增存工作。截至2017年10月末,该行储蓄存款时点增量占工农中建四大行增长总量的80%,同业占比破新高,存款市场竞争力得到有效提升。
三级联动,做好资金流向监控。今年以来,该行紧紧咬住棚改拆迁这个资金源头,由支行“一把手”直接参与对接项目,加强与项目指挥部和相关职能部门的沟通交流,实时掌握拆迁资金动向,及时获取第一手信息,盯准资金流向,积极寻求省分行和二级分行的支持和帮扶,共同解决项目推进过程中遇到的各类问题,三级联动做好资金的流向监测和留存工作,时刻把握资金动向信息,为资金转入留存打下坚实基础。
积极走访,发挥组合营销作用。该行积极走访重点单位,抓住重点单位目标考核奖代发资金,牢牢稳住资金留存。此外,该行通过走访贷款发放重点客户,充分发挥贷款产品的撬动作用,加强维护,与贷款客户保持良好沟通协商关系,结合单位客户实际,积极为客户做好资产配置,提供产品服务方案,以产品吸引客户,提高客户粘性,成功获得重点单位的目标考核奖的代发资格,同时发挥好贷款资金留存,真正发挥好产品组合营销的带动作用,保证存款留存质量稳定。
提升服务,强化客户维护管理。在客户日常服务维护中,特别对该行重点客户,始终推行分层管理制度,精准分层客户星级,分别落实到客户经理、网点负责人、支行班子成员的跟踪服务名单中,以差异化的服务标准做到分工协作,做好客户服务管理,提升客户服务体验。同时,该行强调提升网点柜面服务的主动性,有效改善和提升到店客户的服务体验,获取客户信赖,夯实客户基础,做好稳存增存工作。