楞严支行加强机关作风建设 全力打造“三型机关”

 为提高机关工作效能，强化机关营销意识，发挥机关表率作用，树立机关良好形象，建设学习型、服务性、营销型机关，楞严支行今年加大机关作风建设力度，全力打造“三型机关”

一、建设学习型机关

学习是增长才干，提高能力，有效发挥机关职能作用和带头作用的前提和基础。机关员工要通过自学、集中学等方式坚持不懈加强学习，本着“缺什么，学什么”的原则，突出时效性，与自身岗位职责有机结合起来，学制度，学业务，学产品，坚持学以致用，指导实践，并通过实践不断完善和丰富业务知识和工作思路，推动本职工作深入开展。

二、建设服务型机关

提高指导、管理、服务水平是机关工作的主要内容和必然要求，要从两方面着力加强：

（一）严肃工作纪律。一是遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不无故脱岗。二是保持良好的工作秩序和环境，工作时间不随意串动，不大声喧闹，不做与工作无关的事，做到室内环境整洁，物品摆放有序。三是工作时间内着行服，会议期间手机消音。四是严格执行请销假制度，事（病）假一天（含）以内的，员工向部门负责人请假，部门负责人向主管行长请假；事（病）假一天以上的，员工向主管行长请假，部门负责人向行长请假；病假三天以上的还须出具县级以上医院诊断书。

（二）履职尽职要求。一是岗位分工要明确，职责要清晰，部门间、岗位间工作协调配合要顺畅。二是本职工作要尽职，具体要求作风要务实，效率要快捷，质量要保证，风险防范要有效。对上（市行主管部门）沟通要积极，反馈要主动，对下（网点）督导要及时，服务要到位，监管要充分，调研要经常。各部门各岗位每周到网点至少一次，及时发现和研究解决网点经营管理中遇到的困难和问题。员工与部门负责人之间，部门负责人与主管行长、行长之间要保持及时的沟通反馈机制，确保各项工作件件有着落，事事有回音，防止有头无尾，大头小尾，甚至不了了之。

三、建设营销型机关

强化全员营销，是业务发展的必然要求，是个人增收的重要渠道，也是发挥机关带头作用的直接体现。要切实增强营销意识，充分发挥营销的积极性和主动性，按时保质保量地完成支行下达的阶段性营销任务。