农行昌乐县支行全力推进“三线一网格”管理模式

为深入贯彻落实上级行“三线一网格”管理模式推广工作部署，农行昌乐县支行党委高度重视，统一思想，统一行动，精心组织，多策并举，创造性地扎实推进“三线一网格”管理模式推广工作。

加强组织领导，明确职责分工。支行成立了“三线一网格”管理模式推广实施工作领导小组，要求涉及的纪检、党建、运管三个条线要切实做好推广工作，形成各司其职、各负其责，分工协作，通力配合，形成合力的工作格局。

及时准确调整员工机构归属及网格关系。系统上线后，支行“三线一网格”系统管理员认真履行职责，按要求做好员工机构归属和网格关系的检查、核对工作，将与实际不符的，调整正确，做好员工网格维护工作。

加大培训力度。为了确保“三线一网格”管理模式顺利推进，进一步提高员工对“三线一网格”管理模式的认识和各网格管理员的履职能力，有序有效推进“三线一网格”管理模式推广实施。支行进行了“三线一网格”管理模式推广实施再培训，明确重点工作和各阶段工作任务，统一思想，使“三线一网格”管理理念根植每位员工心中。

    加强督导检查。纪委书记和“三线一网格”系统管理员深入支行机关各部门、营业网点对“三线一网格”管理模式推广工作进行督导检查，解决部门和网点在推进过程中遇到的实际困难和问题，并通过实际操作，让员工清楚“三线一网格”管理模式的组织构架，为“三线一网格”管理模式的顺利实施打下良好的基础。