工行临汾开发区支行定期召开员工行为动态分析会

今年以来，工行临汾开发区支行定期召开员工行为动态分析会，分析员工行为动态，研究对重点人员的监控管理、帮助教育、分工负责等措施，解决本行热点和倾向性问题。

一、建立定期报告制度。报告内容包括辖内员工思想行为动态整体情况、关注和重点关注情况、管理措施和教育帮助效果等，同时报送员工行为动态综合评价结果。

二、建立承诺制度。各部门主要负责人是员工行为动态排查的第一责任人，对所辖部门的员工行为动态排查负总责，签订员工行为动态排查承诺书。

三、建立员工行为动态管理台账。建立员工行为动态管理台账，内容主要包括跟踪了解、关注或重点关注的对象，关注的原因及责任人，采取谈话提醒、批评教育等帮扶的措施，转化结果及化解处理等。