3月5日，新宾支行召开了一季度“三化三铁”创建工作会议，支行行长、主管行长、纪委书记、运营财会部经理、监管经理、网点负责人、运营主管参加了会议。
会上，孙伟副行长除对“三化三铁”创建工作进行部署外，还对柜员岗位津贴及业务量发放、市行运营管理工作质量考评进行了解读和讨论，并对节假日休息网点恢复正常营业进行了安排。
最后，迟跃飞行长对我行“三化三铁”创建工作提出了几点具体要求：一是要全面加强运营风险管理。继续抓好运营一号工作任务，努力实现“零风险、零底稿”目标。严防死守，持之以恒做好：银行承兑汇票、存单质押贷款、存单和挂失、单位定期和协定存款、对公开户、网银注册业务、票据池、增值税发票、临柜业务印章及新增的定期一本通部提及销户等业务的风险防控工作。延伸账户管理链条，严防输入性风险。二是要强基固本夯实运营基础管理。扎实推进“三化三铁”创建工作。对发现的问题整改落实到位，严禁屡查屡犯情况发生，严格按照操作流程办理各项业务；加强运营规章制度学习，不断提升柜员业务素质；建立柜员奖惩机制，通过临柜柜员奖励与惩罚办法，鼓励柜员学习业务、强化风险意识、减少临柜差错，提高全行运营核算质量从而努力实现全行创“三铁”的工作目标。
通过此次会议，使我行创建“三化三铁”工作目标更加明确；柜员感受到了市行党委的关怀，荣誉感不断提升，工作热情高涨；运营管理工作质量考评得到了有效传导和落实；节假日休息网点恢复营业制定了时间表。相信通过全行上下的共同努力，我行“三化三铁”创建工作和运营管理工作将会有较大的提升。
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