工行抚州乐安支行落实行务公开制度强化民主管理

    近年来，工行抚州乐安支行切实加强民主管理，落实行务公开制度，改进领导班子工作作风，不断提高领导班子的管理水平，进一步增强凝聚力和战斗力，促进支行各项业务快速发展，在省行2018年全省零售业务旺季金融营销竞赛中，该行被评为“储蓄存款优胜支行”。
   一、加强制度落实。该行紧紧围绕省行规定的支行民主管理标准化要求，制定组织管理、宣传教育动员、职工代表大会、行务公开、日常诉求建言维权等五个方面的相关制度，并加强学习和宣讲。支行根据《中国工会章程》的规定，成立工会组织(工会委员会)，同时成立女职工委员会。支行完善职代会制度，始终把征集提案、解答提案、落实提案作为加强民主管理的重要内容。该行党支部十分注重民主管理工作，定期听取工会专题汇报，帮助解决民主管理工作中的难题。同时，该行充分发挥工会组织自身即工会委员会的主观能动性，积极出主意、想办法，开拓创新，才能较好地履行职责，发挥作用。通过这两个方面实现共振，形成合力，支行民主管理工作做得有声有色。
    二、加强行务公开。近年来,该行高度重视行务公开工作,全面推行行务公开,发扬民主,广开言路,设立行务公开栏，建立支行微信群，建立“行长接待日制度”等方式，把全行的日常工作、人事、财务及领导决策等都置于全体员工的公开监督下,使廉洁、勤政、务实、高效的机关新风扑面而来。每年的绩效考核方案，都是员工关心和议论的热点问题。支行绩效考核方案在实施前, 都通过发征求意见稿、召开员工座谈会、行务会等形式,广泛征求员工的意见,务求措施科学、可行。对员工较为关心的绩效分配，每月网点将个人绩效在周例会上由负责人进行公布点评。同时通过设置群众意见箱、热线电话、召开座谈会等方式, 及时收集群众对支行领导班子的意见和建议,主动接受群众监督,避免工作失误。
    三、完善用人机制。该行坚持任人为贤，在选人、用人问题上，支行严格执行用人制度，将一些有工作热情、工作能力的年青员工逐步调整至重要岗位。在公开选拔标准过程中，选拔工作的每一个环节、每一道程序都有严格的标准,并广泛征求员工的意见, 让群众论是非，论长短，真正做到了公开、公平、公正,做到了好中选优，得到了全行员工的普遍欢迎和好评。
    四、规范“职工之家”。该行建立《“职工之家”活动室管理制度》，购置健身器材、学习书籍等，方便员工健身和学习。支行把创建工作作为“一票否决”的质量工程和形象工程来抓，对创建“职工之家”活动情况，定期检查，对照考核标准，坚持自查，验收、巩固、总结、申报的考核原则，搞好创建工作。以“创建”增加员工的凝聚力和向心力，以“创建”推动支行各项工作的全面发展。该行积极开展劳动竞赛，推进“职工之家”创建。支行工会突破过去竞赛工作敲边鼓、被动配合的老框框，积极策动，精心组织。2017年，支行根据实际情况，组织开展了《乐安支行2017年储蓄存款旺季营销竞赛》、《乐安支行互联网金融竞赛》等专项竞赛活动。为使竞赛活动能有效地开展，该行制定了切实可行的竞赛方案，并深入开展宣传教育活动，让广大员工了解和认识开展竞赛活动的重大意义，使竞赛活动成为员工的自觉行为，从而提高活动效果，在全行营造了争先创优的良好氛围。
    五、建设“妈妈小屋”。该行育龄女员工较多，如何使怀孕和哺乳期间的女工休息和备乳、喂乳成了一大难题。该行根据女员工的需求，从调查研究，摸清底数；制定标准，规范运作；整合资源，一室多能三方面入手，在该行名都分理处启动了“爱心妈妈小屋”建设。“爱心妈妈小屋”配备了小床、被褥，沙发、茶几、消毒柜、微波炉等生活用品，墙面张贴《母乳喂养的好处》等贴画，在保证场所“干净、舒适、安全”，基本设施必须到位的前提下，把“爱心妈妈小屋”正真作为孕期、哺乳期女员工休息和哺乳、备奶、育儿健康教育交流的“多功能活动室”，成为年轻妈妈温馨的家。