工行临汾开发区支行实施结算业务预算化管理

 
今年以来，我行对公结算业务量同比大幅下降下降，中间业务收入面临较大的压力。工行临汾开发区支行实施结算业务预算化管理。
一是深入研究和分析存量现金管理客户的收入贡献，重新审视、认识、定位现金管理服务方案。对存量现金管理客户重新了解客户需求，对增量现金管理客户根据客户的不同类型，设计专属的现金管理服务方案，提升客户收入贡献，打响现金管理品牌。 
二是推广结算套餐、总额买断和大额套餐对公收费协议，通过给予客户一定的打折优惠，引导客户将我行作为其主要的结算银行，力争汇兑业务收入同比增加。
三是开展工银e缴费的营销工作，实现在通讯、燃气、有线、水、电、交通罚款、采暖和学杂费8大领域的全面突破，增加中间业务收入贡献和客户基础。