【改革开放看工行】工行新余分行四项措施推进信贷文化建设

为有效推进信贷文化建设，营造良好的企业文化氛围促进资产质量提升，近年来，工行新余分行在抓好“二十四字”方针要求的同时，扎实做好育人、管人、正人、救人“八字”工作开展，全力推进信贷文化建设，助推资产质量的稳步提升。

一、教育育人，提高履职意识。该行在信贷文化建设意识提高上，重点从教育培训入手。定期组织学习培训，既每月由信贷与投资管理部、公司金融业务部、小微金融业务营销中心定期组织开展一次全行信贷人员学习培训，其内容函盖：以职业教育，启动信贷人员从业履职意识的提升；以警示教育引导从业人员以案为鉴，遵章守纪，远离违法违规违纪，提升信贷人员的道德意识；以信贷政策与业务流程传授业务知识，提升信贷人员的业务技能与操作水平；以法律知识讲解，提升信贷人员对法律知识的了解与掌握，达到识别与提升风险防控能力。

二、制度管人，提供执行依据。该行在信贷文化建设制度制定执行上，一是将总、省行有关信贷政策与规定要求，通过集中学习与文字转发的方式开展学习与贯彻执行；二是在落实执行总、省行信贷政策制度的同时，制定了《新余分行信贷日常管理履职考核办法》和《新余分行资产质量管控考核办法》，通对以积分加金额处罚考核加强日常管理，进一步达到信贷基础管理工作的提升；通过加强对资产质量的考核管理，进一步达到了信贷资产质量的有效提升。

三、监督正人，提升风险防控。该行在信贷文化建设监督执行上，以强化监督问责，提升信贷经营管理能力。既通过加强信贷、内控、监察等职能部门的联系合作，结合履职责任年与十二项信贷重点领域风险治理活动开展，做好对信贷业务的自查、监察、专项治理工作，从加强重点领域风险治理、加强操作行为监督检查、加强责任评议管理等多方面着手，严明信贷纪律，强化监督管理，优化激励考核，加大失职问责，确保信贷文化落地见效，从而全面提升信贷经营管理能力。

四、奖惩救人，强化管理提升。该行在信贷文化建设奖惩考核执行上，通过对业绩考核、资产质量管控考核与日常管理履职考核，以严执行制度考核办法，根据其执行情况进行奖惩。