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【改革开放看工行】工行新余分行四项措施推进信贷文化建设

发布时间:2018-12-13
为有效推进信贷文化建设,营造良好的企业文化氛围促进资产质量提升,近年来,工行新余分行在抓好“二十四字”方针要求的同时,扎实做好育人、管人、正人、救人“八字”工作开展,全力推进信贷文化建设,助推资产质量的稳步提升。
一、教育育人,提高履职意识。该行在信贷文化建设意识提高上,重点从教育培训入手。定期组织学习培训,既每月由信贷与投资管理部、公司金融业务部、小微金融业务营销中心定期组织开展一次全行信贷人员学习培训,其内容函盖:以职业教育,启动信贷人员从业履职意识的提升;以警示教育引导从业人员以案为鉴,遵章守纪,远离违法违规违纪,提升信贷人员的道德意识;以信贷政策与业务流程传授业务知识,提升信贷人员的业务技能与操作水平;以法律知识讲解,提升信贷人员对法律知识的了解与掌握,达到识别与提升风险防控能力。
二、制度管人,提供执行依据。该行在信贷文化建设制度制定执行上,一是将总、省行有关信贷政策与规定要求,通过集中学习与文字转发的方式开展学习与贯彻执行;二是在落实执行总、省行信贷政策制度的同时,制定了《新余分行信贷日常管理履职考核办法》和《新余分行资产质量管控考核办法》,通对以积分加金额处罚考核加强日常管理,进一步达到信贷基础管理工作的提升;通过加强对资产质量的考核管理,进一步达到了信贷资产质量的有效提升。
三、监督正人,提升风险防控。该行在信贷文化建设监督执行上,以强化监督问责,提升信贷经营管理能力。既通过加强信贷、内控、监察等职能部门的联系合作,结合履职责任年与十二项信贷重点领域风险治理活动开展,做好对信贷业务的自查、监察、专项治理工作,从加强重点领域风险治理、加强操作行为监督检查、加强责任评议管理等多方面着手,严明信贷纪律,强化监督管理,优化激励考核,加大失职问责,确保信贷文化落地见效,从而全面提升信贷经营管理能力。
四、奖惩救人,强化管理提升。该行在信贷文化建设奖惩考核执行上,通过对业绩考核、资产质量管控考核与日常管理履职考核,以严执行制度考核办法,根据其执行情况进行奖惩。
来源:中国工商银行新余分行
作者:灵风