建行江苏省淮安分行认真落实“以客户为中心”的服务理念,全面启动“服务100”活动,做精做优服务工作,打造“满意在建行”品牌。一是大堂管理秩序化。各网点利用叫号机的隐形队列控制实现了业务办理的有效分流。各个办理窗口分类明确,实现了简单业务快速处理,复杂业务专业处理;同时,开立机动窗口,满足业务量波峰波谷的要求。同时,网点负责人坚持管理大堂,第一时间洞悉市场的变化和客户的需求。大堂经理的管理逐渐引入专业化要求,整体提高了大堂的服务响应率。二是岗位职责明确化。要求网点在人员配置调整方面,重新明确各岗位工作职责及工作规范,分工明确,强调合作,树立团队意识,加强服务的分工和协作。三是行为规范标准化。启动“服务100,满意在建行”服务升级培训班,围绕厅堂联动、客户精细化管理、有效沟通技巧等方面对网点员工开展技能培训,提升员工的服务技能。同时,对网点的标准化的行为模型,明确统一执行的服务用语,各场景下的行为动作,业务处理规范,逐渐使各网点、各员工形成一致的客户服务体验。四是开展“我的客户、我服务我维护”活动。以内部通报、评比,促进网点间的学习交流,以先进网点的示范带动全辖网点的服务提升,提升个人客户满意度,降低客户投诉率,打造建行“服务100”品牌。
来源:建行淮安分行
作者:周长国