建行淮安分行“清单制”细化合规风险管理

       建行江苏省淮安分行针对当前风险合规条线工作重点及难点，制定KPI考核工作责任清单，并通过建立行之有效的配套工作机制，对责任清单实行动态管理，强化执行力。一是建立台账。信贷管理部及各信贷经营部门均指定责任清单专职人员，每周跟踪反馈责任清单任务完成情况，加强过程管理；二是通报督导。信贷管理部按旬对各单位和任务型团队工作进展情况进行通报，对未完成任务的单位下发督导函；三是会议诊断。定期召开合规风险委会议，对未完成任务的单位，由相关责任部门汇报当前任务指标进展情况，研究下一步措施；四是严格考核。严格按照关键业绩指标（KPI）、关键基础指标（KFI）、领导人员综合评价考核办法以及合规风险委“三比三超”考核对各单位进行考核。