建行淮安分行多举措健全内控合规管理体系

       建行江苏省淮安分行通过充分落实案件防控工作主体责任，强化合规文化建设，加强员工行为管理和对重大违规的举报、处理，加大常态化检查工作力度和问责力度，狠抓内控合规和案防教育，为业务健康发展提供有力保障。一是落实案件防控工作主体责任。按照“谁主管，谁负责”的要求，看好自己的门，管理好自己的人。把案件防控工作的要求和措施列入日常工作日程，以身作则，令行禁止，同时教育好员工，严格遵守规章和禁令，最大程度从源头上防范案件风险。二是强化合规文化建设。合规文化建设持续抓，反复抓，抓出成效。加强全行员工合规意识，做到“四个不让”，即不让制度在我手中变样，不让纪律在我手中松弛，不让差错在我手中发生，不让工作在我手中延误，确保员工行为“时时合规”、业务操作“事事合规”、经营发展“环环合规”。三是加强员工行为管理，关注员工日常行为。全面掌握员工的思想、工作、生活情况，对个别员工的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，对苗头性问题及时采取措施，防止小问题演变成大问题。四是加大常态化检查工作力度，实现“以查促管，以查促改”。要求各部门既管好本部门的合规工作，又管好本条线的合规工作，加大常态化检查工作力度。对于检查发现的问题，不要自行消化，要敢于揭露，并跟踪督促落实整改，直到整改到位为止。