工行江西赣州分行以案防形势分析会为抓手严控案件和风险事件

       工商银行江西赣州分行充分认识案防形势分析会对案防工作事半功倍的引领作用，以开好案防形势分析会为抓手，层层压实责任，完善案防工作机制，形成案防各层多维互动，严控案件和重大风险事件风险。 
       改革完善规程。为提升会议质量，该行多次深入支行和网点围绕“确定分析范围”和“明确管控措施”、重点突出“防”和“控”，就如何开好新形势下的案防形势分析会，使案防会更加接地气反复开展工作调研，在充分调研的基础上，根据总、省行案防形势分析会规程，结合实际，制定出《赣州分行案防形势分析会规程》，从会议的组织形式、会议的议题、会议的组织流程和议事规则等方面，提出更具体、针对性、操作性更强的会议要求。 
       准确确定会议议题。坚持以实质风险导向，在会议议题确定上，紧扣“案件风险分析”和“案防责任落实”主题，查找业务风险隐患和管理薄弱环节，研究、制定针对性措施，对于涉及范围广、出现频率高、影响程度深，需集中时间、集中治理的重点问题，优先列为案防形势分析会议议题。 
       抓实主体责任。要求各支行“一把手”亲自主持召开案防形势分析会，履行好案防“第一主体责任”，班子成员参加案防形势分析会,要求对分管领域案防工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重点案件亲自督办，带头推动落实好案防责任。完善了“各级行行长负总责，分管副职和部门负责人各负其责，内控合规部门组织协调”的案防履职机制。 
       指导基层会议。机关专业管理人员“工作下沉，指挥前移”，加强对基层支行案防会的指导和管理。市分行领导“下沉一级”参加所辖机构案防形势分析会议。内控合规、监察专业对城区一级支行、案防重点监控行的案防会做到指导全覆盖。 
       建立片会制。选取当期案防工作做得好的支行为会议承办行，邀请周边支行参加案防会，汇报案防工作经验，以点带面，相互交流、共同提高。六是坚持闭环管理，强化督导督办，案防会后，及时梳理出问题整改清单，明确牵头部门和完成时限，按照“双线整改”和“双线问责”原则，确保整改到位。