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建行淮安分行:做实“三大机制”助推公司业务发展

发布时间:2019-12-02
       建行淮安分行强化基础管理,做实三大机制,为公司业务发展保驾护航。一是落实客户营销管理机制。市分行推进十七大类客户清单、对公客户分层维护,并纳入相关岗位的“一人一表”考核,明确客户营销的权、责、利。二是落实队伍考核管理机制。制定大中型客户经理管理办法及网点客户经理管理办法,明确客户经理准入退出机制、考核评价体系、评先评优、工作清单等,进一步加强对公条线队伍的管理和考核。三是落实信息收集与反馈管理机制,对行内信息如上级行或市分行的经营信息、政策信息、决策信息,在认真学习、解读、提出实施方案后向各经营单位及时传达,并由信息提供者跟进落实。对重要营销商机,根据商机重要性和针对性,直接向经营单位传达,明确跟进责任单位和个人,将信息载录至各类清单,由清单管理人员跟进、监督。
 
来源:建行淮安分行
作者:周长国