建行石家庄分行通过新产品新的服务方式增加客户量

如何在推动当地企业复工复产过程中，迅速融进去、展开来、出成绩？成为了年初以来，建设银行石家庄分行推动工作的关键。在有效破解这一工作难题过程中，该分行研究决定在全行范围内，开展一次以资产业务为核心内容的业务活动。按照这一活动方案的精细安排，该分行召开了全行性会议，一次纵跨2020年3、4月份的业务活动，迅速在全行铺展开来。截止4月底和5月初，建设银行石家庄分行以资产会战为核心内容的业务活动，取得了令人欣慰的成绩。进入5月份以后，该分行再接再厉、群策群力，推动全行各项业务经营再上新台阶，整体经营保持了高唱凯歌、欣欣向荣的强势上扬态势。“会战资产业务是全行的工作重点，在市场上牢牢抓住了重点目标，调动有效资源，我们就能快速、有效融入进去。”该分行在认真总结前段时间工作基础上，进一步细化相关的工作策略，推动着业务经营稳步发展。一是准确把握市场发展趋势，精准判断，促使先机快速变成业务发展尖刀；二是研究推动业务持续发展的战略，谋划扩大市场份额的战术，制定推动工作向纵深发展的精细化、可操作的作战方案，确保全行资产业务为核心的工作侧重点，取得预期效果；三是从市场、客户、服务三方面入手，利用资产业务会战带来的发展新契机，结合客户需求灵活经营，通过各类新产品、新的服务方式的有效运用，增加客户对建设银行特色金融产品的使用数量，提高客户黏性，建立服务创新的长效机制。