新年伊始，工行新余分行为更好地推动全辖中间业务的快速发展，组织所辖支行、网点、中心、部室，在总结2018年中间业务发展情况的前提下，认真探讨、组织推动、研究部署新年度中间业务发展规划，为实现基础类中间业务、资产关联中间业务以及战略新兴业务的良性发展和结构优化，进一步提升所辖中间业务同业地位和系统贡献夯实了基础。
一、总结分析。该行要求所辖各支行、网点、中心、部室要认真总结、分析2018年中间业务增收情况，按科目梳理、分析专业条线所有中间业务收入、尤其是基础类中间业务收入情况，系统地进行对比、分析，查找差距，制订目标措施，深挖潜力，通过分析“三本账”，最终形成包括增收目标、产品策略、时间进度等内容的科目和产品收入增收方案。
二、确立目标。该行结合实际，初步确定新年度全行中间业务收入总量增幅目标是增长5%（待省行目标下达后，按省市行目标二者孰高原则确定），要求辖内各支行、网点、中心、部室要高度重视，借此开年之际和业务营销旺季，提前制定好所辖全年的增收方案，切实把中间业务增收创收工作抓早、抓实、抓好，确保全辖中收增长目标的顺利实现。
三、强化管理。该行要求全辖要以目标为导向，紧盯同业、深挖潜力，围绕基础类中收业务，做好基础产品、抓好基础管理、强化基础工作，严格收费标准、确保收费准确，强化政策传导、依法合规经营，坚持应收尽收、防范跑冒滴漏，按照效率优先、兼顾公平原则，落实中收激励政策，充分调动员工积极性，提升全行中收系统内贡献和市场竞争力。
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