工商银行晋城凤翔支行一直以来都十分重视MOVA系统的推广和应用工作，按照总行大零售，强个金的发展战略，加快MOVA直通式考核的进程，积极探索员工直通式考核管理和办法，积极推进个人金融业务发展，提升经营管理水平和市场竞争力。
一、加强交流，组织推动。在日常晨会夕会中，支行会不间断的安排业绩优秀的客户经理做业绩认领、业绩查看等实际操作演示，切实解决全行员工应用中各项困难，对实际操作中，员工业绩录入，归属问题，明确各类指标的分配方式，并进入系统进行操作演示，进一步加强使用效果，借助MOVA直通式考核模式，打破支行业务发展瓶颈。
二、分组推动，部门联动。支行不断研究考核思路，明确分工。MOVA工作推动又支行领导负责带头，将全体员工分成营业部和营销部两个推动小组，每组由一名经理负责，通过员工上传的MOVA数据情况通报，逐一核实到个人，由网点负责人培训监督。支行每周组织一次大范围培训，大家一起针对实际遇到的问题找原因、试方法，保证直通式考核的顺利推进，同时在晨会和夕会上安排平时使用次数较少或者不使用者现场操作。
三、梳理总结，持续推进。要求全员对融e联MOVA公众号进行关注，组织员工晨会携带手机，小组组长现场演示微信公众号和融e联公众号关注，并且会下逐一培训，充分借助信息化工具，依托MOVA数据的系统化、可视化，让员工的响应能力和使用效率得到持续提高，也为全行经营转型和可持续发展保驾护航。
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