工行朔州铁路支行核算管理水平快速提升

 为进一步增强前台员工风险防范意识，提高业务核算质量，工行朔州铁路支行多项措施积极加强核算管理，确保支行核算质量全面提升。
  一、建立核算分析例会制度，提高操作风险管理能力。将核算质量分析会纳入支行例会，每季度召开一次，对上一季度业务核算运营情况、核算质量、错帐冲正及反交易情况、运营风险事件等进行具体摆查分析，深刻剖析差错风险事件发生的原因，通过举一反三，惩前毖后，强化制度落实，提升合规操作，减少屡查屡犯现象发生。
  二、加强前台操作精细化管理，开展无盲点防控。发生差错和风险事件的根本原因在于“柜员操作、现场管理人员审查”两个环节，从具体的操作着眼，运营副主任切实负责，规范自己的工作行为，严格规范柜员的操作，网点负责人建立一套切实可行的考核办法，从源头上对柜员进行有效约束。
  三、重点管控高风险事件，坚决遏制风险度过高势头。高风险事件的产生集中于有大额业务、特殊业务和重要事项三个方面，而以上业务必须由现场管理人员和远程授权人员授权。因此，现场管理人员认真履行职责，从源头上控制风险，化解高风险事件的发生。