工行朔州新城支行修订完善绩效考核办法提高绩效管理激励作用

 工行朔州新城支行为充分发挥绩效管理对员工的激励作用，进一步完善和量化全员的绩效考核办法，力争为全行各项业务的发展奠定良好的基础。

  坚持全员参与。为使考核办法公开透明，强化可操作性，支行专门召开行长办公会议，征求各部门意见，并要求各部门负责人在考核办法实施前组织讨论，提出修改意见，体现考核办法的公开、公平和公正性。
  坚持按劳分配。支行将每个岗位、每名员工的收入尽量与其贡献大小挂钩，形成符合各个岗位类别特点的差异化考核激励机制，从根本上调动全行员工业务拓展的积极性。一是要强化对于部门和网点负责人及客户经理绩效合约中拓户和存款的占比，提高全员对于拓户和存款这项中心工作的重视。二是要加大网点负责人绩效合约中网点单项指标挂钩的力度和全面度，强化网点负责人对于全员单项指标的推动。