一、存量优中筛优。该行从存量客户入手,对高端客户的资产进行动态跟踪管理,锁定目标客户;同时,加强对已锁定客户的上下线客户的跟踪,建立他行高端客户名单,采取有效措施,积极实施挖转,不断扩大优质客户群体。
二、发掘行外客户。建立有效的激励考核机制,发动行内员工的积极性,充分利用全行员工在县域广阔的人脉资源,积极主动接触高端私人银行客户,建立密切的合作关系,充分考虑客户需求,专业地为客户遴选适合他们的个性化产品,由行领导和客户经理落实名单制营销,摸清客户资产底数,挖掘存量客户潜,使客户的资产不断增值,从而把客户牢牢稳定在我行。
三、优化行内资源。对私人银行目标客户进行梳理筛选,由行领导和客户经理落实名单制营销,摸清客户资产底数,挖掘存量客户潜力,利用各项增值服务开展客户挖潜提升工作,加快私人银行业务市场拓展。