工行朔州牡丹支行积极部署一季度运营管理工作

    为全面提升核算质量，加强运行管理水平，找出运行管理工作中的薄弱环节，工行朔州牡丹支行总结原因，多措并举，全面安排部署2017年一季度运行管理工作。

  总结支行2016年四季度分行运行考核评选中名列前茅的成功管理经验，梳理上年度运行管理业务各项指标完成情况，寻找差距发现不足，有的放矢对症下药，确立2017年支行第一季度工作目标，力争在运行管理工作考核中继续保优争先。
  制定业务学习计划，加紧进行运行业务培训。充分利用既定的每周运营管理工作会议，总结前一周的运行管理工作情况，步步为营，安排本周运行工作。同时，明确由各现场管理人员制定培训内容，组织业务操作流程、基本功训练、新系统投产以及制度变化等内容，通过培训，提高员工业务技能和从业素质。
  提高风险防范意识和能力。特别是对“屡查屡犯”的柜员，一并将其视为同类高风险柜员，列为重点跟踪检查对象，责令其自查自纠，找症结、纠陋习与改恶习；加强全员素质教育，建立周例会学习总续制度，使全体人员变让我为为我要学的良好风尚。