安康分行2016年不良贷款压降取得显著成效

   2016年，安康分行认真贯彻省行决策部署，进一步加强资产质量管控，全面落实资产质量“双线”管理要求和资产质量管控领导挂帅督导机制，全力开展不良贷款清收压降工作，取得显著成效。2016年，累计清收处置不良贷款5094万元，完成年度任务的339.6%；其中现金清收2187万元，完成年度任务的145.8%；不良贷款较年初下降了1601万元，较省行下达的控制目标多压降了31万元；法人、个人不良贷款控制额全面完成省行年度计划，其中个人不良贷款是全省唯一一家完成省行控制目标的二级分行；不良率0.18%，较年初下降0.27个百分点。不良贷款额、贷款不良率实现“双下降”，创全省最优水平，进一步巩固了资产质量先进行地位。      

   一、全面落实资产质量管控领导挂帅督导机制。分行领导班子将资产质量管控工作尤其是不良贷款清收处置工作作为经营管理的头等大事来抓，亲自督导不良贷款清收处置工作进展情况，加强与省行的汇报、沟通，直接参与、督导落实法人大额不良贷款清收处置方案的制定和实施；由分行行级领导挂帅对汉阴县支行等4家重点行进行督导落实，及时协调解决清收处置工程中存在的各种问题，为具体开展不良贷款清收处置工作扫除障碍。分行一把手按季主持召开了由分行两名副行长及各支行行长、相关部门的经理参加的全行资产质量管控专题工作会议，逐项落实清收压降任务、工作措施和时间进度，抓清收人员与责任、控制目标任务、目标客户、清收压降时间与进度、清收方式与方法等五落实，坚持严肃考核刚性控制目标、一把手负总责、统筹兼顾突击性压降与日常管控等四项原则，全力推动全年资产质量管控工作的开展。年末，分行进一步夯实管控工作责任、任务进度和具体措施，并将资产质量控制目标作为半年经营收官的重点刚性指标之一，由行领导进行检查、督导落实，为各支行和分行相关部门组织开展资产质量管控工作提供了强有力的组织保障。
  二、全面落实资产质量“双线”管理要求。明确不良贷款控制目标，分解落实清收压降任务。根据省行资产质量管控目标并结合各支行及贷款客户实际情况，按照“三定一考核”原则（即定目标、定责任人、定时间、资产质量控制目标奖罚考核），将任务分解到支行和分行信贷业务部门。落实分行《双线管控与考核办法》要求，坚持牵头推进与分专业条线管控结合，分行信贷风险部与公司、个金、小微金融中心等专业条线部门，密切配合，加强对各支行的业务指导，督导客户经理切实履行好贷后管理的责任，直接参与重点客户、重点支行的风险管控工作，推动“剪刀差”贷款和不良贷款压降取得明显实效，坚决止住新增不良贷款的“出血点”。各支行加强本行资产质量管控各项目标与工作要求的落实，建立了逾期贷款绩效考核机制，积极组织客户经理具体开展个人逾期贷款日常催收，夯实责任，多措并举，一户一策制定清收压降预案，分别采取上门持续催收、扣收保证金、发律师函、依法起诉或者执行等行之有效的清收处置手段，扎实开展个人不良贷款、“剪刀差”贷款清收压降工作，为全面完成不良贷款清收压降任务打下了坚实基础。
  三、突出重点，攻坚克难，加快法人大额存量不良贷款清收处置进度。今年以来，面对安康小水电公司通过启动处置资产筹措还款资金的计划再次出现无限期延长极为不利的情况，及时修改、优化清收处置方案和应对策略，适时建议其先通过其他途径筹集还款资金，尽快履行完与我行约定的第三期还款义务，以彻底解除借款人的债务包袱，经过多轮谈判和沟通协商，最终该公司认同并采取了这一处置方案，增强清收工作的针对性和实效性。同时，按照省行和分行的统一部署，根据达成的协议和新的处置方案，进一步落实清收处置措施和责任，明确清收进度，分行相关部门和汉滨支行明确分工，密切配合，及时完成了安康小水电电力有限责任公司不良贷款处置方案报批及1570万元贷款回收账务处理等工作，为该行清收处置大额长账龄不良贷款画上了圆满的句号。
   四、加强监测，通报和考核，推动全行资产质量管控工作有效开展。面对全行个人不良贷款尤其是新增不良贷款迅速反弹的不利局面，全行上下不畏艰难，组织清收人员大力开展个人不良贷款清收压降工作。分行按日监测资产质量相关指标增减变化情况，定期检查、通报各行任务完成进度和与控制目标存在的差距，督促各行突出重点，逐户逐笔夯实清收压降责任。一行一策、一户一策，全力清收坚持自主清收与法律诉讼清收并重，灵活运用多种清收处置手段，有针对性地开展清收压降工作。每季度末月改按周通报为按日通报，逐支行、逐客户落实清收责任和进度，支行及时反馈目标客户还款资金落实情况和清收效果，共同研究次日的工作方案和清收措施，促进各支行逐步向控制目标推进，并最终全面、超额实现个人不良贷款的控制目标。