工行咸阳人民中路支行加强员工行为动态管理落实管控责任

    工行咸阳人民中路支行扎实推进“争当无差错员工，争创无违规网点，创建无案件优良单位”“两争一建”活动，积极加强员工行为动态管理，有效落实管理控责任，妥善处理了业务快速发展与风险防范的关系。

  一、不断增强管理效力。通过加强组织领导、实施培训计划学习等措施，强化员工规章制度的执行意识，为员工统一配发学习笔记，利用晨会、例会、座谈会、班余自学等多种形式加强员工行为守则、员工行为禁止规定、员工违规行为处理规定、违规积分管理规定等学习教育，支行负责人定期检查点评学习情况，督促员工端正学习态度，提高学习质量。

  二、深入开展自查自纠。先后组织对照《中国银行业从业人员道德行为公约》、“三个办法一个指引”执行情况，进行“保险代理业务”、“高息揽存”、治理“小金库”和信用卡风险管理等专项自查工作，对存在问题落实专人限期纠改，规范支行员工和保险代理人员的从业行为，排除操作风险隐患，维护工行服务形象，杜绝风险隐患。

  三、严肃开展专项治理。严肃开展自办业务、反交易专项治理活动，针对形成自办业务的原因和风险隐患组织专题讨论，制定禁止柜员上班期间携带本人及亲属卡及存折、现金进入现金区，严禁借用个人身份证件为他人办理卡、存折等介质、凡亲属、朋友办理业务介绍至其他柜台办理等防范措施，起到教育本人、警诫他人，有效杜绝自办业务的发生。

    四、关注异常行为动态。管好身边的人，随时关注异常思想行为动态。通过个别谈话、员工反映、亲属朋友了解，客户回访等方式加强对重要岗位人员重点防控，分析排查赌博、经商办企业、信用卡不良透支等异常行为，及时遏止不良行为的发生。