4月5日,建行枣庄薛城支行召开行长办公会议,通报了截至3月底各项业务指标,分析了弱项指标完成进度较慢的原因,并研究制定了提高措施,并部署了下一步工作计划。一是加大项目营销力度,确保已着手项目尽快成功发放;二是加强对公存款营销,做好大客户存款维护和挖潜,提高当地市场占比;三是做好中间业务收入收取和入账;四是落实好二代网点转型工作,确保一次验收成功;进一步提高柜面营销业绩,努力增加各项产品销售量;五是加强基础管理,对照各项考核指标进行完善,提高管理水平。