工行朔州振华支行强化问责提升网点目标管理执行力

 二季度以来，工行朔州振华支行结合“深化作风建设”集中教育活动，以提升执行力为重点，加大对网点管理人员问责力度，助推网点竞争力的提升。

  该行提出网点负责人要对本行目标任务完成负总责，做到“三盯三定”，即带领网点员工盯市场、盯客户、盯指标；对目标任务定人员、定时间、定责任，确保网点客户维护工作有人抓、有人管。值班经理要对支行内控、运行管理的季度考核负全责，以保证支行无重大案件的发生、两项考核保持前三、维持安全、稳定的运营环境。
  为将既定目标迅速转化为网点管理人员的行动，该行行长室以身作则，分管行长每天通报指标完成情况，加大了对问责指标的跟踪和日常督导力度，促使网点每日及时关注金融资产变动情况，对下降原因做到心中有数，及时查找，定时上报原因和措施，推动网点如期完成任务目标，以切实改变一季度网点对两大存款把控度不高、对行长室重点考核指标意图不明确的现状，使各项经营工作能紧紧围绕行长室季度工作目标这一指挥棒转，增强纪律执行力、制度执行力和工作执行力。