工行萍乡分行紧紧咬住“时间过半、任务过半”年中考核时点，细算账、算好账，召开经营分析会，找出业务发展短板，补短拉长，冲剌双过半工作。为提高经营绩效，该行狠抓中间业务收入，并做大个金中收业务总量，提高其贡献度。
加大对基金、资管产品的营销。一是加大对重点基金产品的营销力度，特别是做好重点基金定投业务，在二季度要实现新开基金定投3000户的目标；二是有针对性地开展资管计划的营销，以资管计划来吸引他行客户，挖掘他行优质客户。三是建立相关支行的微信群，定期发送财经信息、基金净值等信息；四是加大基金、资管产品销售风险提示，合理做好资产规划。
加大对代理保险业务的营销力度。二季度重点做好期缴保险的营销工作，全力推动期缴保险有实质性的飞跃，确保代理保险中间业务收入和销售额稳定增长。该行要求各支行配合市行开展的专项营销活动，做好重点保险公司的保险产品销售，实现三方共赢，全面争创个金中间业务收入。
加大对代理三方存管业务的营销力度。要求各支行网点要利用券商资源开展三方存管营销，开展多种形式的投资讲座、投资沙龙和客户维护活动，并通过三方存管客户渗透，及时回笼资本市场资金，引导客户购买工行理财产品，提高中间业务收入。
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