今年上半年,工商银行江西赣州分行坚持从严治行方针,积极应对内外部严峻复杂的风险形势,主动适应改革发展要求,创新工作方式方法,进一步完善和健全内控管理工作机制,着力夯实内控合规基础,没有发生系统性风险和案件及风险事件,为经营持续健康发展发挥重要的促进和保障作用。
精心部署开展“十大重点领域和关键环节”专项检查。根据总、省行开展“十大重点领域和关键环节”专项检查的通知要求,在全行范围内组织开展了“十大重点领域和关键环节”专项检查,成立了专项检查领导小组。同时明确工作机制,落实工作责任,统筹推进各项工作。同时指定各部(室、中心)合规经理为检查联系人,负责检查的具体工作。专门召开会议,认真部署落实“十大重点领域和关键环节”专项检查工作,并以识别重大风险和隐患为导向,揭示重点板块和关键环节控制中的重大缺陷和重要风险隐患,把隐藏的风险隐患彻底释放出来,为实现全行全年案件和风险事件管控目标奠定坚实基础。
深入开展市场乱象综合整治工作。为贯彻银监部门和总、省行工作要求,坚决彻查各类潜在风险,在全辖内精心部署世市场乱象综合整治工作,杜绝“不发生恶性案件和重大风险事件”,以正在开展的“十大”检查为基础,将银监局和总、省行部署的“三违反”、“三套利”、“四不当”、“市场乱象”专项治理,以及目前正在开展的“两加两遏”回头看整改问责检查等项目的治理要点和检查内容与之整合,统一部署、分工协作,发挥专业条线“一道防线”和内控“二道防线”的职能作用,认真对照“综合整治”工作要点、一本工作手册开展自查自纠整改工作,调度各专业检查资源协同检查整治,组成联合综合整治检查组,利用非现场、现场检查手段开展各层级自查和“上查下”对10个支行进行现场重点检查。
落实从严治党从严治行要求。一是合规标兵示范。在全辖开展“寻找我心目中的合规标兵”评选活动,广泛动员各支行各网点和广大员工参与,优选出“合规标兵”,并通过图文资料、微视频、H5等喜闻乐见的形式对“合规标兵”典型事迹进行展示,充分发挥正面典型的引领带动作用。二是明示“十大禁令”。解读合规文化核心理念及新时期“十大禁令”,梳理“十大禁令”典型案例。开设合规文化专栏,让合规文化核心理念及新时期“十大禁令”深入人心。三是采取座谈、演讲、辩论、征文、案例等多种形式组织开展大讨论,在全行营造“学合规、守禁令、强执行”的良好氛围。四是深入合规教育,培植价值理念。以促进更快更优发展全面价值增长为核心,持续推进优秀合规文化建设。建立“分级管理、层层负责、人人参加”的活动组织机制,多方位、多角度宣传、传导、辅导员工合规案防常态化教育培训,使每位员工能够熟练掌握相关规章制度和操作流程,充分知晓并履行自身案防职责。
加强“三支队伍”履职管理。一是重新修订内控专管员的履职考核,进一步强化城区行内控专管员管理,从原来集中办公改到按支部建制的一级支行办公,并作为兼职纪检监察员进入支行班子,履行所派驻的一二级支行监督职责,增强专管员履职的权威性。二是加强合规经理的履职考核。重新修订2017年合规经理考核办法,增加考核层级和内容。考核层级由两个增加到三个,分别按分行本部、支行、网点合规经理三个层次制定评价指标进行考核。支行、网点合规经理由市分行派驻支行内控专管员进行考核,促进合规经理有效履职,提升合规经理在各专业的内部管控能力。
强化核查履职严防运营风险。以风险为导向,提高风险管理的针对性,一是建立业务运营风险核查工作质量考核评价办法,重点从核查人员履职、工作质量、内部管理、报告制度、业务培训、核查成果等方面定期对业务运营风险核查工作成效进行考评。?二是明确整治风险目标,遏制业务运营屡查屡犯风险事件、“十大”违规行为、和一类风险事件的发生。每月通报“业务运营风险事件”情况,责任认定小组联席会议对业务运营风险事件进行责任认定。三是实施奖优罚劣,实行业务运营工作质量奖罚分明策略,对发生风险事件的,对违规责任人按积分标准积分,并核减不同比例绩效工资。同时,对“三零人员”进行奖励通报表彰。四是加强培训指导,督促员工参加“学规定 守纪律 防风险 保安全 促发展”教育活动、“学制度、固基础、抓落地、强执行”活动和内控合规“执行强化年”主题活动,做到举一反三,学以致用。增强员工对制度的执行力,降低准风险事件的生成率。
建设“五位一体”的检查管理体系。一是统筹管理检查计划,着力提升检查效能。按照“风险全覆盖,内容不重复”的原则,统筹编制了2017年度各部门专项检查计划,要求各部门、中心根据《2017年度赣州分行各部门检查计划》,按期组织开展并完成本专业检查项目。同时,各部门、中心及时、准确、完整录入检查信息,并做好信息利用与风险提示工作。二是落实监督检查整改工作,完善闭环管理,推进“双线整改”主体责任落实,明确被查机构和业务主管部门“双线整改”责任,按照“谁检查、谁督促整改”的要求,由检查部门对问题整改情况进行审核确认与跟踪督促。