农行楞严支行深入推进“三线一网格”管理模式

楞严支行推广“三线一网格”管理模式以来，多次组织理论及系统操作方面的学习，对该工作管理模式有了深入的认识，通过以下几方面将工作落到实处。

1.对全员行为管理的全覆盖。按照职能性质将全行经营管理网络划分为网点网格、部门网格、条线网格和块块网格四大类，每位员工都可以准确定位自己所属的网格。

2.对全岗履职规范的全囊括。员工行为管理的内容涉及面广，“网格化”管理的首要工作就是将各层级、各机构、各类别岗位人员的行为管理工作职责，梳理成一张涵盖党建党廉、日常管理、行为管理、异常排查等多维度的任务表，嵌入到日常工作的全流程和各环节。

3.对管理效能提升的全面支持。为加强过程和结果管理，约束员工履职尽责，强化部门协作，实现员工行为管理从点到线、从线到面，纵向管理、横向监督的流畅化运行和高效化运作，“网格化”管理工作配套了监督检查、快速反应、协同联动、考核评价、网格追责“五大”机制。