工行临汾开发区支行围绕竞争力提升优化网点布局

今年以来，工行临汾开发区支行围绕网点竞争力提升工作要求，以构建层次清晰、布局合理、同业领先的城区网点渠道服务体系为导向，通过老城区网点布局优化来盘活、整合人力和运营服务资源。

一、密切关注和研究辖区的国民经济与社会发展规划、城市发展总体规划、城市功能分区建设规划等相关规划，通过分析城市网点布局和经营管理的实际情况，加紧制定老城区网点布局优化的总体战略和具体实施方案。

    二、确定老城区网点布设重点区域、优选区域，加强对发展规划轴线及城市功能区中心点的覆盖力度，坚持将优质网点资源向优质区域、优质客户群体倾斜，确立支行在城市市场的整体竞争优势。

三、从老城区布局最密集、服务范围交叉重叠问题严重的片区着手，综合考虑片区内的资源禀赋、客户群体分布、网点业态类型、网点物业产权类型等因素，依据网点考核评价结果，筛选出优化调整的目标网点，制定片区整体优化实施方案，充分考虑网点实际情况，因地制宜地制定网点布局优化调整策略，增强网点布局优化调整的适用性、可操作性。

四、加强对老城区网点选址工作的前期规划，增强网点选址的主动性，结合年度渠道建设规划，提前测算，及时发布、收集网点选址需求信息，做好各项准备工作。