工行抚州分行账销案存资产现金清收取得“开门红”

 今年一季度，工行抚州分行克服帐销案存资产账龄长、可处置资产越来越少、处置难度加大等不利条件，攻坚克难，千方百计寻找资源，截止3月底，该行成功清收账销案存资产本息51.73万元，完成省行下达全年清收计划的51.73%，帐销案存清收工作取得显著成效。

　　一、强化领导，增强责任意识。该行成立账销案存资产清收处置领导小组，由风险管理分管行长担任组长，以风险管理、信贷管理、财务会计、内控合规、人力资源等部室相关人员为成员。处置领导小组定期召开账销案存资产管理分析会，加强基层行清收处置工作协调，指导和帮助基层行牢固树立债权意识、责任意识和效益意识，切实提高全行账销案存资产贡献度。

　　二、加强考核，奖励到位。该行对账销案存资产清收实行按月考核、按季通报制度，并将账销案存现金清收的奖励标准提高到12.5%。要求各支行严格执行上级行的有关文件精神，将奖励费用兑现到现金清收有功部门、人员，不得挪用和平均分配。确保账销案存清收绩效奖励到位，充分调动支行加强账销案存资产管理的积极性和责任心，调动全行清收人员的积极性。

    三、主张权益，永不放弃。该行针对账销案存资产实行统一管理，市行风险部将全行账销案存资产在省级报纸——新法制报中进行了债权催收公告，在一定程度上保证、延续了诉讼时效的有效性。同时，加强市行、支行二级联动，及时与法院等执法部门协调、沟通，依靠法院及多方面的关系，解决了清收过程中的复杂问题。清收人员通过法院工作人员庭内调解和庭外沟通、依法诉讼、依法执行，对债务人进行政策攻心，动之以情晓之以理；对有资产而无还款意愿的“钉子”户依法扣划债务人存款、冻结债务人资产，促使债务人一次性归还所欠账销案存本息、复息及费用。

    四、强化监管，防范风险 。该行在风险管理部门设立了全行账销案存监测台账，按月监测各行账销案存资产清收情况，定期履行对支行管理制度执行情况的检查督导，及时发现和有效整改存在问题，跟进督导，提高管理制度执行力，避免账销案存资产管理清收入账和处置不规范等法律风险、操作风险、道德风险，防范案件事故情况发生，有效维护账销案存资产债权安全。

五、规范核算，精细管理。该行强化、规范计息等业务操作，确保精细管理到位在清收账销案存过程中，不允许按原核销时本息余额清收结户。发生账销案存资产清收时，要求各支行应补计账销案存自核销日至清收日的利息，及时做好账销案存管理系统的维护工作，确保账销案存管理系统数据与会计数及实际数保持一致。