今年以来,农行高密市支行紧抓“三化三铁”和“抓制度执行,创优秀团队”活动年创建这条主线,在抓基础、抓创新、抓服务的同时不断完善考核,推进全员责任升级,深入学习并执行《员工违规行为处理办法》。支行将运营基础管理工作纳入经营目标责任制管理,出台了运营主管、“三化三铁”创建、临柜制度执行、柜员和大堂主任业务量考核等专项考核办法,从临柜业务处理、日常运营监管、事后监督要求、自助机具管理等方面实现考核内容的全覆盖,并详细制定奖优罚劣标准,与营业网点、网点主要负责人、一线柜员等运营条线绩效工资挂钩,将责任细化落实到具体岗位工作中,引导和激发全行员工深入开展“三化三铁”创建,推动支行在合规经营、科学运营基础上再上新台阶。