工行陕西安康分行“四个侧重”扎实推进工作作风建设

　　值年末收官阶段，安康分行从四个方面扎实推进工作作风建设，凝集发展合力，坚持从本部和管理人员抓起，通过示范带动作用层层传导压力，形成二线服务一线、一线服务客户的良好格局，助力全辖经营发展实现新跨越。一是发挥“头雁效应”。俗话说“人不率则不从，身不先则不信”，该行紧抓管理人员尤其“一把手”的作风建设，起到改善行风的示范引领作用，以领导班子为重点，以上率下，为全行经营发展凝心聚力。二是对照检查弥补差距。针对一些管理人员进取精神不足、工作状态不佳、担当意识不强的问题，通过日常监督、民主测评、诫勉谈话、专题述廉等方式给管理者进行提醒、警示，纠正偏差。三是转变本部作风提高整体效率。坚持作风建设与优化经营管理相结合，有效治理“部门墙”“条线壁垒”等官僚主义“机关病”，解决政策制度传导落地中的“中梗阻”和“最后一公里”等问题，形成层层抓落实和讲协同、重服务、促效率的良好氛围。四是增强纪律的严肃性。营造“讲了就要听、定了就要做、安排布置了就要贯彻落实，不听不做不落实就要严格执纪问责”的工作格局，坚持按季开展作风测评工作，通报并考核差评单位，坚决治理慵懒懈怠。