工行萍乡分行深入推进内控和案防工作

工行萍乡分行始终把内部风险控制当作一项最基础的工作，积极推动内部控制、风险防范体系建设，加强全面风险管理，通过强化内控文化建设，为业务发展增加内生动力。

一是加强内控文化建设的组织领导。市行成立以行领导为组长，各业务部门主要负责人为成员的领导小组，将领导小组办公室设在市行监察室。实行各支行、各部门“一把手”负总责的工作机制，推动全行内控文化建设的深入开展，为全行加快转型，提速发展增强动力。

二是召开动员大会，传达学习内控文化建设活动精神，明确了各职能部门的任务和工作职责，制定和印发了《中国工商银行萍乡分行开展内控和案防建设巩固深化活动方案》的通知，细化了此项活动各阶段时间内容、任务和要求。

三是市行相关部门将调整内部检查方案，把内控文化建设工作要求与日常检查、督导紧密结合起来，落实好每个阶段的工作。在完成自查自纠工作后，该将组织对支行进行抽查，抽查面不低于70%，强化对重点环节、重要岗位、重要业务的检查、督导。

四是对检查中发现的问题进行梳理，把内控文化建设与强化“操作风险指引”、“防范操作风险13条”、“十项联动”等制度紧密结合在一起，进一步强化内控制度建设，着力解决内控和案防制度执行不到位的问题，推进内控和案防工作有效开展，不断提升全行内控和案防工作水平，保障全行各项业务安全稳健运行。

五是要求全体员工通过开展内控文化建设活动，以客户为中心，优化业务流程，排查各类风险，使全行管理人员和员工的内控案防制度执行意识和执行力得到明显增强，有章不循、违规操作等突出问题得到有效解决，内控案防制度得到进一步健全和规范，内控和案防第一责任人意识得到进一步提高，逐步建立起自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规行为的良好执行文化。

六是加大宣传落实力度。在全行范围内积极营造内控文化建设活动的良好氛围,市行开辟开展活动专栏，编发活动简报，网讯报道，加强对内控文化建设的宣传和推动。同时，组织管理人员到反腐倡廉警示教育基地参观，给管理人员上了一堂生动的法律警示教育课，增强员工廉洁自律意识，筑牢防腐拒变思想道德防线，提高免疫力。