工行江西赣州分行多方着手提升管理能力促经营稳健发展

  今年以来，工商银行江西赣州分行以“严管理、强规范，抓党建、带队伍，聚合力、促发展”为要求，以管理兴行为手段，夯实管理基础，增强发展合力，保障经营安全稳健运营。

  着力提升资产质量管理水平。牢固树立信贷资产质量是经营发展的生命线理念，坚守风险底线，强化信贷基础管理和过程管理，建立健全信贷管理体系考核，把客户准入过程、贷款发放过程、贷款管理过程、预警预报过程、客户退出过程等纳入信贷工作整体考核范畴，重视信用卡业务风险环节管理，抵御信用风险、欺诈风险和操作风险，严把关口，把握实质性风险。

  着力提升内控案防管理水平。始终保持案防工作的高压态势，及时堵塞管理漏洞，消除风险隐患，持续开展员工行为规范教育活动、警示教育等，严守行为底线，进一步提高员工依法合规意识。加强员工行为排查，全面掌握员工思想行为动态，突出抓好对基层机构负责人、客户经理和柜员等关键岗位的排查，同时重点整治业务运营风险事件，将“屡查屡犯”风险事件整治工作纳入责任柜员、现场管理员、网点负责人、内控专管员和分管行长绩效考核。

  着力提升党建工作水平。加强作风建设，以良好的党风带动行风，增强事业心和责任心，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，弘扬积极奋发、敬业勤业、求真务实、开拓创新、廉洁正派的优良作风，深入推进“五优”、“五强”创建和文明单位创建活动，抓好党建工作。

  着力提升员工管理水平。加强员工队伍建设，尤其是重点支行班子建设，培养和任用一批优秀骨干，增强基层行竞争能力。落实业务职务序列晋升制度，加强员工职业生涯管理，进一步拓宽员工的上升发展通道，引导全行员工树立正确的职业发展观。大力开展全员岗位练兵活动和业务技能竞赛活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，开展推优树典活动，推进特色文化建设。