今年以来,工行朔州山阴支行为强化业务风险管控工作,细化管理、突出重点,通过日常教育培训、制度约束、检查监督等形式,业务差错及违规现象明显下降,有效地提升了业务风险防控质量。
一、强化员工思想管理。该行日常十分注重员工管理工作,针对员工的意识形态、职业操守、廉洁从业、行为规范等开展教育及培训,引导员工树立正确的人生观和价值观。通过案例教育,使员工自觉对照检查工作中不足,自觉抵制各种不良思想侵蚀和远离各种异常行为,有效遏制各类违规违纪行为,增强制度执行力。
二、强化业务及重点领域管理。一是该行要求认真组织员工学习相关业务操作规程和制度规定,结合本岗位工作实际梳理业务操作要点、易疏漏、出错率较高的业务环节,有重点的加以防范,培养其业务操作规范化、标准化,全面提高业务运营风险管控水平。二是强化对信贷、理财、员工行为等重点领域风险监测,及时揭示管理薄弱环节和提示风险隐患,不断强化重点业务领域的风险管理。
三、强化管理人员工作责任管理。该行明确和细化各部室负责人在管理工作中承担的职责,按照职责分工开展有针对性的、有时效性的业务检查:一是要求信贷管理人员严把贷款准入调查关口,从源头上保证贷款的安全性;同时,通过存量贷款的风险监控工作,积极通过非现场监测与现场实地勘察相结合的管理模式做好贷后工作。二是要求网点现场管理人员切实负起运营风险过程管理控制职责,在做好网点日常业务审查审核工作的同时,高度关注柜员办理的特殊业务、大额业务等重点业务领域和风险高伐业务环节,发现问题及时纠改,切实发挥现场业务检查、督导的作用,确保从源头上杜绝业务风险的发生,有效地提升了全行内控管理工作。