年初以来,海东分理处认真落实支行党委工作部署,通过改善农村用卡环境,实现了机具有效布放,通过组织实施进市场、进社区、进校园等个人电子银行业务优惠营销活动,努力推进信用卡营销上质量、扩规模、跨台阶,在营销工作中,坚持有效客户的拓展和维护,深入挖掘存量客户资源发展潜力,实现了贷记卡有效客户数量的大幅增长。
一、强化考核,抓好落实
该所将任务分解落实到每名员工,安排专人做好信用卡营销统计监测工作,每日进行通报。优化作业流程,所有信用卡申请表当日务必整理完毕,当日提交到支行相关管理部门,以最快的速度将信息传到制卡中心,极大地提高制卡的速度,同时要求营销人员加强与客户联系和沟通,通知客户做好新发卡激活工作。
二、捕捉信息,主动营销
充分发挥网点优势、客户经理优势,构建起全员营销制度,做到“人人营销”,确保每一个目标客户信息到位、营销到位,做好引导客户正确使用信用卡的服务。运营主管朱晓梅利用节日和休班时间走访客户,向他们宣传信用卡的产品,不到10天的时间,个人就营销信用卡28户。为了让客户放心使用信用卡产品,大堂副理李家钰不厌其烦地为客户讲解信用卡的优点,仅他个人就营销信用卡20多张。在他们的带动下,全所上下人人参与营销,争先解答客户疑问,营销的气氛浓了,营销的力量大了,员工的销售收入也显著提高。
三是强化管理,注意防范风险。在强调发卡数量的同时,分理处非常重视发卡质量,不仅要求减少低效卡,降低发卡成本,还要防范各类风险,严把信用卡准入条件,严格执行办卡“三亲见”原则,防止向征信不良的客户发放信用卡,保证信用卡业务呈现良性发展态势。