建行枣庄薛城支行着力提升执行力

建行枣庄薛城支行加强风险分析，采取多项措施，健全机制，强化落实对网点负责人的监督管理，以“四严格”为举措提升网点负责人履职能力，严范案件事故的发生，确保营业网点安全、稳健运营。

　　一、严格对网点负责人的民主监督管理。实行群众监督、民主管理。严格落实民主评议、年度考核制度，支行每年组织员工根据负责人述职，按德、能、勤、绩、廉对其进行评议，同时引导员工通过正常渠道，及时举报网点负责人的违规违纪和不作为不履职行为，将员工监督打分作为绩效考核和评优的基础。

　　二、严格对网点负责人日常行为的监督管理。不断完善对网点负责人的监督、管理制度，建立健全靠制度管人、按制度办事的机制。坚持思想教育与制度约束相结合、组织管理与群众监督相结合、行政纪律处分与日常处理相结合的原则，通过谈心谈话、沟通交流、走访巡查、行为排查等形式加强机构负责人的日常行为监督和信息分析排查，进一步加强对负责人的日常管理、处理业务、业绩考核、廉洁从业、社会交往等方面的行为分析和监督，防患于未然。

　　三、严格网点负责人的岗位职责边界。严禁负责人越权或授意、指使下属员工违规、违章处理业务。同时强化员工教育，增强员工的自我保护意识，对负责人交办的事项要坚持原则和制度，从严按制度规定审查，照章办理，要敢于抵制负责人授意、指使、强令、胁迫其违规行为，决不违规办事。

　　四、严格落实机构负责人岗位轮换、强制休假和内部稽核制度。按照上级行岗位轮换年限和轮换方式，对任职到期的负责人在规定时间进行岗位轮换。同时不定期的实行强制休假，做好离岗交接稽核。