工行萍乡分行实行精细化管理，着力推动业务良性发展

今年以来，工行萍乡分行在市行党委的指导下，积极调整工作思路，高起点定位，加强各项业务的细节管理，在加强资金安全，防范业务风险，做好集中业务方面都取得了长足进步，中心各项工作高效、安全和健康发展，为贯彻落实经营战略转型和加快提升核心竞争力的战略部署，打造功能明确，制度完善，运行高效，监管有力的多渠道接入的中后台提供有力保障。
    
    一、领导高度重视，提供有力保障 。针对业务集中处理平台中操作类别多，风险涉及面广，操作风险程度高的特殊性，市行领导高度重视中心各项工作，狠抓各项工作的贯彻和落实。根据上级行有关规定，结合实际情况，针对每个不同岗位的职责和义务，制定了详细的与之相配套的岗位职责和业务操作流程，使每位员工都清楚了解自身的岗位职责，在业务操作中能自觉执行。同时，坚持周例会制度，定期组织员工学习《业务指南》、《风险提示》等相关案例，提高员工对控制运行风险的敏感度和制度执行力的识别和控制能力。  
 
二、创新运管机制，促进业务发展 。该行 以扎实推进业务处理体系改革，切实减轻营业网点业务负担为切入点，全面启动业务集中处理体系改革，不折不扣地完成省行业务集中处理推广计划，加大了业务集中力度，通过精心准备和周密筹划，陆续将银行承兑汇票查询，企业法人帐户审批，企业网上银行落地指令集中自动处理，特约单位入帐凭证，电子印鉴库的建立，国库支付业务等业务上收统一集中处理，进一步加快了运营体系改革整体进度，提高了业务集中程度，减轻了网点业务操作压力的同时，更加有效地控制业务运行风险。
    
    三、强化风险意识，规范操作行为。 按照“制度先于业务”、“流程先于操作”的内控要求，突出健全和完善业务规章制度， 加大对制度执行情况的检查力度，及时消除资金风险隐患。根据业务不同层面，对其各个岗位的职责、操作流程、核算方法等逐一明确细化，规范业务流程，明确岗位职责，严格核算权限，使中心人员对各自的操作环节能一目了然，处理快捷。同时，加大对重要环节、重要岗位和高危交易的重点检查监督力度，及时发现关键环节的关键问题，实时整改。
 
 四、培训引导到位，提高员工素质。  为应对各项业务上收处理和拓展带来的复杂风险， 始终把提高业务人员政治素质、业务水平作为工作的出发点和落脚点，从政治思想、职业道德、法规制度等方面对员工进行多方位教育和培训，特别是加强对新版本、新业务知识的深入学习，实行学习业务知识案情一周一例制度，对专业典型案例收集、讨论、剖析和总结，使各岗位人员对会计法规人人熟悉，对岗位制度个个精通，不断提升在办理业务时的制度执行力，维护制度的严肃性，防止各类事故以及违法、违规、违纪事件的发生。